新华网：箭牌家居集团在2019年进行品牌战略全新升级，品牌定位升级为“全球智慧大家居”，这个定位有那几个层面的含义？ 慕博赟：“全球智慧大家居”这个定位，主要有以下三个层面的含义：第一个，全球。以往箭牌家居集团更多聚焦于中国国内市场，以中国国内市场为根基在发展。现在希望借助国家的“一带一路”倡议，借助中国品牌“走出去”利好机遇，逐步拓展至全球国际市场。 今年箭牌家居成立了海外事业部，也成为了迪拜世博会中国馆指定陶瓷洁具供应商。目前，已经在印尼、澳大利亚、塞内加尔设立了分公司，今年，希望通过发展国际化布局，箭牌家居的全球化战略有进一步的推动和落地。 第二个，智慧。智慧实质是从整个家居产业发展趋势在看。从家居产业整个发展趋势上来说，最终一定会从智慧家居、智能家居走向整屋智能的方向发展。所以在2019年品牌战略升级时，在未来发展方向把“智慧”元素放进去。 第三个维度，箭牌家居给自己一个愿景，定位“全球智慧大家居”，希望未来箭牌家居集团最终能成为中国家居领域龙头企业，成为集大成者。 经过27年的发展，目前，箭牌家居在中国陶瓷卫浴行业里，是布局最完整、品类产品线最丰富的企业。我们不仅有卫浴产品，还有瓷砖产品、定制产品。定制产品，包括定制厨房、定制卫浴、定制书房，定制阳台等。箭牌家居在产品线和品类上已经完成布局，加上智能化生态布局，未来，我们将会努力成为行业集大成者，能成为中国家居制造企业的一面旗帜，这是箭牌家居的理想和愿景。 新华网：在当前全球信息化大数据智能化的市场环境下，箭牌家居集团将如何利用先进的科技技术为企业品牌赋能，从而为消费者生活带来智能化便利与舒适呢？ 慕博赟：这也是我们重点在研究和实施的一个方向。2017年，集团成立了智能研究院，成立专业的团队，在系统化智能生态上进行研究。在此之前，其实在智能单品上我们做了很多准备工作，但结合客户的一站式定制需求，我们将单品的智能化拓展到全场景全生态智能化的研究，而智能研究院的成立便是生态化布局的重要一步。 更多的维度，在智能家居上面，我们有智能马桶、智能魔镜，魔镜就是浴室镜，通过这些产品，包括智能阳台、智能厨房等，在打造延伸场景的空间布局。未来我们会逐渐把这些延伸场景串起来，形成一个生态化的智能布局，为用户提供系统的解决方案。 新华网：箭牌家居从1994年创建，已经走过了27年的历史。作为一个传统行业，您认为箭牌家居在企业品牌建设过程中应如何克服困难从而顺应全球发展态势领先行业呢？ 慕博赟：品牌的发展是一个综合性多因素组成的东西。目前，从我们这个企业自身来看品牌建设要有重大突破几个维度需要关注。 第一个，品牌高端化，“中国制造”的刻板印象目前为止，并未从根本上去改变。现在国家推动的中国品牌日，包括提倡中国品牌出海，这些国家政策对企业有很大的鼓励和帮助，我们希望借助这个冲锋，至少在消费认知上面让大家觉得箭牌家居是高端品牌。 第二个，ARROW箭牌这个品牌经过27年的发展，它其实也面临品牌老化的问题，这是企业必须面对且需着手解决的问题。尤其随着用户的年轻化和新中产的崛起，如果品牌年轻化我们做好了，我们就可以赢在未来。 第三个，我们品牌要高质量发展，不能像以前那种粗放的方式去做，要更精细化，用现在科学方法和数据化，数字化让我们品牌更具有质量。 第四个，国际化布局。箭牌家居扎根中国并走向世界，品牌国际化、全球化是必由之路。在国际化过程中，在一些区域市场的本土化对我们来说是很大的挑战，面临当地文化、政策、习惯、认知等都会给我们提出新的挑战，而且不同区域可能要有不同的策略。 最后一个，箭牌家居未来成长性要更快一点、力量更足一点，对未来品牌趋势性一定要把握。如今消费者在消费动向上有些新趋势，比如概念化消费，他可能并不看重产品本身价值和特征，他可能更看重品牌赋予他的内涵。类似这种变化，在我们品牌成长过程中间要紧跟趋势，提前洞察。 综合这五个维度，箭牌家居集团在未来可以取得很好的发展。 5月8日，点赞“2021我喜爱的中国品牌”品牌粉丝互动会在上海国际会议中心召开。箭牌家居集团品牌中心总经理慕博赟在接受采访时表示，箭牌家居集团在2019年进行品牌战略全新升级，品牌定位升级为“全球智慧大家居”。 新华网：箭牌家居集团在2019年进行品牌战略全新升级，品牌定位升级为“全球智慧大家居”，这个定位有那几个层面的含义？ 慕博赟：“全球智慧大家居”这个定位，主要有以下三个层面的含义：第一个，全球。以往箭牌家居集团更多聚焦于中国国内市场，以中国国内市场为根基在发展。现在希望借助国家的“一带一路”倡议，借助中国品牌“走出去”利好机遇，逐步拓展至全球国际市场。 今年箭牌家居成立了海外事业部，也成为了迪拜世博会中国馆指定陶瓷洁具供应商。目前，已经在印尼、澳大利亚、塞内加尔设立了分公司，今年，希望通过发展国际化布局，箭牌家居的全球化战略有进一步的推动和落地。 第二个，智慧。智慧实质是从整个家居产业发展趋势在看。从家居产业整个发展趋势上来说，最终一定会从智慧家居、智能家居走向整屋智能的方向发展。所以在2019年品牌战略升级时，在未来发展方向把“智慧”元素放进去。 第三个维度，箭牌家居给自己一个愿景，定位“全球智慧大家居”，希望未来箭牌家居集团最终能成为中国家居领域龙头企业，成为集大成者。 经过27年的发展，目前，箭牌家居在中国陶瓷卫浴行业里，是布局最完整、品类产品线最丰富的企业。我们不仅有卫浴产品，还有瓷砖产品、定制产品。定制产品，包括定制厨房、定制卫浴、定制书房，定制阳台等。箭牌家居在产品线和品类上已经完成布局，加上智能化生态布局，未来，我们将会努力成为行业集大成者，能成为中国家居制造企业的一面旗帜，这是箭牌家居的理想和愿景。 新华网：在当前全球信息化大数据智能化的市场环境下，箭牌家居集团将如何利用先进的科技技术为企业品牌赋能，从而为消费者生活带来智能化便利与舒适呢？ 慕博赟：这也是我们重点在研究和实施的一个方向。2017年，集团成立了智能研究院，成立专业的团队，在系统化智能生态上进行研究。在此之前，其实在智能单品上我们做了很多准备工作，但结合客户的一站式定制需求，我们将单品的智能化拓展到全场景全生态智能化的研究，而智能研究院的成立便是生态化布局的重要一步。 更多的维度，在智能家居上面，我们有智能马桶、智能魔镜，魔镜就是浴室镜，通过这些产品，包括智能阳台、智能厨房等，在打造延伸场景的空间布局。未来我们会逐渐把这些延伸场景串起来，形成一个生态化的智能布局，为用户提供系统的解决方案。 新华网：箭牌家居从1994年创建，已经走过了27年的历史。作为一个传统行业，您认为箭牌家居在企业品牌建设过程中应如何克服困难从而顺应全球发展态势领先行业呢？ 慕博赟：品牌的发展是一个综合性多因素组成的东西。目前，从我们这个企业自身来看品牌建设要有重大突破几个维度需要关注。 第一个，品牌高端化，“中国制造”的刻板印象目前为止，并未从根本上去改变。现在国家推动的中国品牌日，包括提倡中国品牌出海，这些国家政策对企业有很大的鼓励和帮助，我们希望借助这个冲锋，至少在消费认知上面让大家觉得箭牌家居是高端品牌。 第二个，ARROW箭牌这个品牌经过27年的发展，它其实也面临品牌老化的问题，这是企业必须面对且需着手解决的问题。尤其随着用户的年轻化和新中产的崛起，如果品牌年轻化我们做好了，我们就可以赢在未来。 第三个，我们品牌要高质量发展，不能像以前那种粗放的方式去做，要更精细化，用现在科学方法和数据化，数字化让我们品牌更具有质量。 第四个，国际化布局。箭牌家居扎根中国并走向世界，品牌国际化、全球化是必由之路。在国际化过程中，在一些区域市场的本土化对我们来说是很大的挑战，面临当地文化、政策、习惯、认知等都会给我们提出新的挑战，而且不同区域可能要有不同的策略。 最后一个，箭牌家居未来成长性要更快一点、力量更足一点，对未来品牌趋势性一定要把握。如今消费者在消费动向上有些新趋势，比如概念化消费，他可能并不看重产品本身价值和特征，他可能更看重品牌赋予他的内涵。类似这种变化，在我们品牌成长过程中间要紧跟趋势，提前洞察。 综合这五个维度，箭牌家居集团在未来可以取得很好的发展。
新华网：箭牌家居集团在2019年进行品牌战略全新升级，品牌定位升级为“全球智慧大家居”，这个定位有那几个层面的含义？ 慕博赟：“全球智慧大家居”这个定位，主要有以下三个层面的含义：第一个，全球。以往箭牌家居集团更多聚焦于中国国内市场，以中国国内市场为根基在发展。现在希望借助国家的“一带一路”倡议，借助中国品牌“走出去”利好机遇，逐步拓展至全球国际市场。 今年箭牌家居成立了海外事业部，也成为了迪拜世博会中国馆指定陶瓷洁具供应商。目前，已经在印尼、澳大利亚、塞内加尔设立了分公司，今年，希望通过发展国际化布局，箭牌家居的全球化战略有进一步的推动和落地。 第二个，智慧。智慧实质是从整个家居产业发展趋势在看。从家居产业整个发展趋势上来说，最终一定会从智慧家居、智能家居走向整屋智能的方向发展。所以在2019年品牌战略升级时，在未来发展方向把“智慧”元素放进去。 第三个维度，箭牌家居给自己一个愿景，定位“全球智慧大家居”，希望未来箭牌家居集团最终能成为中国家居领域龙头企业，成为集大成者。 经过27年的发展，目前，箭牌家居在中国陶瓷卫浴行业里，是布局最完整、品类产品线最丰富的企业。我们不仅有卫浴产品，还有瓷砖产品、定制产品。定制产品，包括定制厨房、定制卫浴、定制书房，定制阳台等。箭牌家居在产品线和品类上已经完成布局，加上智能化生态布局，未来，我们将会努力成为行业集大成者，能成为中国家居制造企业的一面旗帜，这是箭牌家居的理想和愿景。 新华网：在当前全球信息化大数据智能化的市场环境下，箭牌家居集团将如何利用先进的科技技术为企业品牌赋能，从而为消费者生活带来智能化便利与舒适呢？ 慕博赟：这也是我们重点在研究和实施的一个方向。2017年，集团成立了智能研究院，成立专业的团队，在系统化智能生态上进行研究。在此之前，其实在智能单品上我们做了很多准备工作，但结合客户的一站式定制需求，我们将单品的智能化拓展到全场景全生态智能化的研究，而智能研究院的成立便是生态化布局的重要一步。 更多的维度，在智能家居上面，我们有智能马桶、智能魔镜，魔镜就是浴室镜，通过这些产品，包括智能阳台、智能厨房等，在打造延伸场景的空间布局。未来我们会逐渐把这些延伸场景串起来，形成一个生态化的智能布局，为用户提供系统的解决方案。 新华网：箭牌家居从1994年创建，已经走过了27年的历史。作为一个传统行业，您认为箭牌家居在企业品牌建设过程中应如何克服困难从而顺应全球发展态势领先行业呢？ 慕博赟：品牌的发展是一个综合性多因素组成的东西。目前，从我们这个企业自身来看品牌建设要有重大突破几个维度需要关注。 第一个，品牌高端化，“中国制造”的刻板印象目前为止，并未从根本上去改变。现在国家推动的中国品牌日，包括提倡中国品牌出海，这些国家政策对企业有很大的鼓励和帮助，我们希望借助这个冲锋，至少在消费认知上面让大家觉得箭牌家居是高端品牌。 第二个，ARROW箭牌这个品牌经过27年的发展，它其实也面临品牌老化的问题，这是企业必须面对且需着手解决的问题。尤其随着用户的年轻化和新中产的崛起，如果品牌年轻化我们做好了，我们就可以赢在未来。 第三个，我们品牌要高质量发展，不能像以前那种粗放的方式去做，要更精细化，用现在科学方法和数据化，数字化让我们品牌更具有质量。 第四个，国际化布局。箭牌家居扎根中国并走向世界，品牌国际化、全球化是必由之路。在国际化过程中，在一些区域市场的本土化对我们来说是很大的挑战，面临当地文化、政策、习惯、认知等都会给我们提出新的挑战，而且不同区域可能要有不同的策略。 最后一个，箭牌家居未来成长性要更快一点、力量更足一点，对未来品牌趋势性一定要把握。如今消费者在消费动向上有些新趋势，比如概念化消费，他可能并不看重产品本身价值和特征，他可能更看重品牌赋予他的内涵。类似这种变化，在我们品牌成长过程中间要紧跟趋势，提前洞察。 综合这五个维度，箭牌家居集团在未来可以取得很好的发展。
