2020年，中骏实现了进阶千亿的跨越，背后是无数中骏人艰难却坚决兑现承诺的决心和迎难而上、持续攻坚的身影。
先人后事 构建未来核心竞争力 
5中骏集团总部大楼 “先人后事”作为中骏的管理理念，它蕴涵着鲜明的中骏特色，强调做任何事情要优先考虑人,因为只有人正确了,事情才可能正确。 在中骏集团董事局主席黄朝阳看来，人的问题解决了，所有问题才能迎刃而解。他认为，企业管理的本质是人力资源的构建，而管理的核心在于人、在于组织构建。 正是基于对人才的重视与选择、以赋能个体而强大组织，“先人后事”的管理理念为中骏的组织发展注入了更多的确定性。以构建组织确定性为重要目标的中骏人力资源，在此基础上不断强化组织的驱动力，为推动战略闭环一路护航。 从文化价值体系的重塑迭代到由集团高管担纲的全国战略文化巡讲，从Boss为员工答疑解惑的“总裁面对面”到聆听一线心声的“基层炮声”……中骏文化不断凝聚着众人的共识向目标进发。 在构建面向未来的核心竞争力的路上，与正确的人聚力同行，在激活个体中集合组织智慧，中骏正阔步前进。
人才毕至 加快组织能力建设 自中骏总部移师上海以来，在加速中骏全国化布局步伐之余，亦不断吸聚志同道合的行业精英，针对基、中、高层，绘制了清晰的人才画像，从能力、潜力、专业经验、文化匹配度、意愿度等多维度考量，并对面试科学化管理，实行甄选严进、量才适用。 在中骏内部，黄董多次强调，要花时间并在“黄金时段”进行面试。把好人才入口关，对于管理者来说是具有放大效应的。在他看来，所有工作的布局都要从找到对的人开始。 为了广纳人才，中骏相继制定实施“揽骏计划”“活水计划”“捕风计划”等多个专项招募计划，并于每年举办人才供应商大会，持续拓宽渠道和优化合作模式以加快中高端人才引进。 在针对未来组织能力的建设上，中骏着手打造自有生力军，构建 “千里马”和“启航生”两大管培生体系，并顺利完成“三年千人”的招募计划。
管培生校园招聘现场 来自全国乃至世界各地的知名高校近1000名优秀毕业生的加入，为中骏带来一股强大的新生力量。
强将内生 打造可持续人才供应链 在积淀人才厚度的同时，中骏也极为注重人才的培养，深度赋能发展，打造人才供应链，以实现强将内生的正循环。 覆盖全周期的管培生培养体系——“六脉神剑”全方位护航成长，甚至另辟专属晋升通道，其背后的底层逻辑是中骏从资源到机会上的倾斜，以切实确保高成才率，使中骏底盘扎实、后劲更足；针对项目总群体打造的熔炼营已连续举办3届，打造具备项目全盘经营视角，懂业务、能经营、会管理的项目总人才队伍，逐步成为内部项目总培养和发展基地；专为营销操盘手打造的熔炼营，将全面打造营销铁军战斗力，如今启航在即。 对于不同层级的培养，中骏同样做到了量身定制。当下，多维度、全覆盖的培训体系正持续为中骏人赋能。 面向中高层管理者的“越海计划”，是中骏携手厦门大学重点打造的领导力培养项目。它在全面提升管理技能同时，助力储备未来更高岗位所需能力。据统计，首届学员晋升比例已达32.8%。启动于2018年的“凌峰计划”，则是为集团高管打造的更高阶领导力培养项目。迄今它已举办6期，通过跨界学习升级认知，助力战略目标落地达成。此外，针对主管级的“青骏训练营”、新员工入职训练营也有序开展，为经理级打造“奔腾计划”也在筹划中。
人才发展方面，从双通道职级发展体系构建到轮岗制实行，不仅为不同类型员工畅通了职业发展路径，也创造了职业宽度加速人才内生性成长。每年4次的人才盘点机制则全面评估组织人才，关注组织确定性并聚焦关键人才，注重员工长期能力发展。以价值创造者为本，中骏亦倡导晋升晋级向其倾斜，真正做到让有为者有位。 亿之上再出发，对于中骏人力资源来说，如何打造优秀的雇主品牌文化、如何创新使用智能化手段让组织效率更高、让员工更幸福，都是未来努力的目标。
