（雅居乐房管集团总裁樊红雷 ） 加速布局长三角等核心城市群 专注于代建赋能的房管集团，是雅居乐发力轻资产业务的其中一个亮点。成立2年多来，房管集团已加速布局了长三角、粤港澳大湾区和成渝等核心城市群，为多家合作方打造超30个标杆项目，储备货值超过1000亿元。 在他看来，代建行业在近几年迎来了较快增长，在即将过去的2020年也迎来了质的发展。“不少同行都意识到，未来房地产行业的较量是企业的融资实力和管理能力的较量，而这也正是代建行业的发展契机。” “从今年的房地产形势来看，调控和稳健是未来整个市场的趋势.房企要生存发展，必须要把思维从‘金融红利’到‘管理红利’时期的转变。房企要适应市场，从管理内生效益。”樊红雷分析，很多中小型房企没有丰富的项目管理经验和资源，代建模式为他们解决这些难题。雅居乐有着优秀的企业管理经验，房管集团把这种经验分享给各合作方，使得双方共赢。 “代建”共赢已成行业趋势 在樊红雷看来，代建业务受市场周期性影响小、管理效益强、品牌溢价明显，逐渐受到资本市场及行业的认可。 “未来中小房企融资压力将越来越大，同时受限于开发管理水平，已经难以与规模房企进行竞争，与拥有较强综合实力的品牌房企合作，通过代建进行共赢，已经成为一种趋势。” 他认为，代建业务的优势将逐渐突显，在新的战场下，兼具轻资产业务优势及管理红利受益者的代建业务，将是行业发展新的机会点。 “一方面，代建作为轻资产模式只提供服务不负责投资，负债率较低，也能拥有较高的利润率水平。另外，委托方寻求代建合作，能有很强的市场风险抵御能力。在市场环境好的时候，代建企业输出品牌，把自身内部资源盘活，产生品牌溢价；而当市场下行时，委托方能通过代建模式开发项目，我们提出抵御风险的方案，包括融资方案，设计方案等等，做到责任共担、合作共赢。” “雅居乐房管集团在继续深耕长三角、珠三角和成渝等地区外，将在雅居乐大地产平台的基础上，强化九大区域代建事业部职能，积极拓进机会城市，初步完成全国布局。”樊红雷表示，“我们将加速代建赋能服务产业链的打造，全面整合雅生活、雅城、资本以及商业等内部产业资源及优质的外部供应商资源，并在此基础上加快推动全产业链复合平台的搭建，同时进行代建赋能服务力标准制定和优秀经验推广，从而形成聚集效应，积极发挥雅居乐房管在业内应有的支撑引领作用，共创更加良好的产业生态圈。” 新华网北京12月23日电（刘觅觅）“随着房地产市场逐步趋向稳健，雅居乐早就意识到行业未来发展必将回归到价值原点，即通过好的产品、好的服务、好的管理能力真正满足不断提升的人居需求。”雅居乐房管集团总裁樊红雷近日在接受采访时表示，雅居乐将积极拓展业务纵深，一方面从提升产业链运营管理效益方面进行深耕，一方面从多元业务协同赋能方面进行横拓，提出1+N的发展战略，即以传统地产主业为核心、其他关联产业共同发展的多元化格局。 （雅居乐房管集团总裁樊红雷 ） 加速布局长三角等核心城市群 专注于代建赋能的房管集团，是雅居乐发力轻资产业务的其中一个亮点。成立2年多来，房管集团已加速布局了长三角、粤港澳大湾区和成渝等核心城市群，为多家合作方打造超30个标杆项目，储备货值超过1000亿元。 在他看来，代建行业在近几年迎来了较快增长，在即将过去的2020年也迎来了质的发展。“不少同行都意识到，未来房地产行业的较量是企业的融资实力和管理能力的较量，而这也正是代建行业的发展契机。” “从今年的房地产形势来看，调控和稳健是未来整个市场的趋势.房企要生存发展，必须要把思维从‘金融红利’到‘管理红利’时期的转变。房企要适应市场，从管理内生效益。”樊红雷分析，很多中小型房企没有丰富的项目管理经验和资源，代建模式为他们解决这些难题。雅居乐有着优秀的企业管理经验，房管集团把这种经验分享给各合作方，使得双方共赢。 “代建”共赢已成行业趋势 在樊红雷看来，代建业务受市场周期性影响小、管理效益强、品牌溢价明显，逐渐受到资本市场及行业的认可。 “未来中小房企融资压力将越来越大，同时受限于开发管理水平，已经难以与规模房企进行竞争，与拥有较强综合实力的品牌房企合作，通过代建进行共赢，已经成为一种趋势。” 他认为，代建业务的优势将逐渐突显，在新的战场下，兼具轻资产业务优势及管理红利受益者的代建业务，将是行业发展新的机会点。 “一方面，代建作为轻资产模式只提供服务不负责投资，负债率较低，也能拥有较高的利润率水平。另外，委托方寻求代建合作，能有很强的市场风险抵御能力。在市场环境好的时候，代建企业输出品牌，把自身内部资源盘活，产生品牌溢价；而当市场下行时，委托方能通过代建模式开发项目，我们提出抵御风险的方案，包括融资方案，设计方案等等，做到责任共担、合作共赢。” “雅居乐房管集团在继续深耕长三角、珠三角和成渝等地区外，将在雅居乐大地产平台的基础上，强化九大区域代建事业部职能，积极拓进机会城市，初步完成全国布局。”樊红雷表示，“我们将加速代建赋能服务产业链的打造，全面整合雅生活、雅城、资本以及商业等内部产业资源及优质的外部供应商资源，并在此基础上加快推动全产业链复合平台的搭建，同时进行代建赋能服务力标准制定和优秀经验推广，从而形成聚集效应，积极发挥雅居乐房管在业内应有的支撑引领作用，共创更加良好的产业生态圈。”
（雅居乐房管集团总裁樊红雷 ） 加速布局长三角等核心城市群 专注于代建赋能的房管集团，是雅居乐发力轻资产业务的其中一个亮点。成立2年多来，房管集团已加速布局了长三角、粤港澳大湾区和成渝等核心城市群，为多家合作方打造超30个标杆项目，储备货值超过1000亿元。 在他看来，代建行业在近几年迎来了较快增长，在即将过去的2020年也迎来了质的发展。“不少同行都意识到，未来房地产行业的较量是企业的融资实力和管理能力的较量，而这也正是代建行业的发展契机。” “从今年的房地产形势来看，调控和稳健是未来整个市场的趋势.房企要生存发展，必须要把思维从‘金融红利’到‘管理红利’时期的转变。房企要适应市场，从管理内生效益。”樊红雷分析，很多中小型房企没有丰富的项目管理经验和资源，代建模式为他们解决这些难题。雅居乐有着优秀的企业管理经验，房管集团把这种经验分享给各合作方，使得双方共赢。 “代建”共赢已成行业趋势 在樊红雷看来，代建业务受市场周期性影响小、管理效益强、品牌溢价明显，逐渐受到资本市场及行业的认可。 “未来中小房企融资压力将越来越大，同时受限于开发管理水平，已经难以与规模房企进行竞争，与拥有较强综合实力的品牌房企合作，通过代建进行共赢，已经成为一种趋势。” 他认为，代建业务的优势将逐渐突显，在新的战场下，兼具轻资产业务优势及管理红利受益者的代建业务，将是行业发展新的机会点。 “一方面，代建作为轻资产模式只提供服务不负责投资，负债率较低，也能拥有较高的利润率水平。另外，委托方寻求代建合作，能有很强的市场风险抵御能力。在市场环境好的时候，代建企业输出品牌，把自身内部资源盘活，产生品牌溢价；而当市场下行时，委托方能通过代建模式开发项目，我们提出抵御风险的方案，包括融资方案，设计方案等等，做到责任共担、合作共赢。” “雅居乐房管集团在继续深耕长三角、珠三角和成渝等地区外，将在雅居乐大地产平台的基础上，强化九大区域代建事业部职能，积极拓进机会城市，初步完成全国布局。”樊红雷表示，“我们将加速代建赋能服务产业链的打造，全面整合雅生活、雅城、资本以及商业等内部产业资源及优质的外部供应商资源，并在此基础上加快推动全产业链复合平台的搭建，同时进行代建赋能服务力标准制定和优秀经验推广，从而形成聚集效应，积极发挥雅居乐房管在业内应有的支撑引领作用，共创更加良好的产业生态圈。”
