“交付”成为了今年年底楼市的关键词，同往年的发预测、讲增长、定目标形成了鲜明的对比，未来房企的角力正在新维度下发生变化。
交付因何被重视
作为房地产交易的最后一个环节，交付在以往并不受到“重视”，拿地、融资和销售过去的几年间一直是房企在聚光灯下的核心指标，当下，“交付”成为了社会关注的焦点。
“在行业调整及疫情双重影响下，整个行业都面临挑战，特别是对于工程交付，存在着巨大的不可控因素。以鸿坤为例，大多数项目位于环京区域，今年夏天出现了多次集中降雨，一次降雨就导致停工一周，给工程进度带来了极大的压力。”鸿坤集团运营及工程管理部总经理贺光明表示。
未来房企的交付能力，不仅体现企业兑现承诺践行社会责任的基本素质，也是考验企业运营能力的一个硬指标。
鸿坤的150万方
鸿坤集团运营及工程管理部总经理贺光明介绍，今年鸿坤集团实现交付面积151.57万平方米，共计交付10523户，涉及到北京、天津、怀来、宜昌、香河、涿州等10多个项目，分30多批次交付，目前仅剩下2个批次计划在春节前完成交付任务。
“今年的交付工作比往年要压力大很多，不仅有来自大环境和业主的压力，还有还有来自内部的压力。在这样的情况下，不仅员工加班加点，还需经常去各个项目驻守，同时与合作伙伴精诚合作，共同克服困难。”贺光明颇有感慨的表示。
按照鸿坤集团的计划，2022年还将有多个批量精装的交付项目，如佛山、廊坊、东方、怀来等项目，而且交付面积要高于2021年。为了实现2022年完美交付，鸿坤集团运营及工程管理部利用春节前的时间，组织项目进行施工专项计划梳理并进行评审；重点对出图计划、采购计划进行前置管理，做到图纸、定标、封样等各项工作完全按照计划执行；为明年的交付奠定基础。
交付背后的故事
2021年8月29日，鸿坤山语墅(蓟州)项目三组团进行集中交付，此次交付为山语墅最后一个组团交付。
作为房地产企业的生产及协调部门，运营及工程管理部通过计划管控来严控工程进度，确保计划在可控范围；同时通过跨部门协调、专题会来解决项目推进过程中出现的困难问题。针对项目出现的重大方案及专业技术问题，运营及工程管理部会第一时间给予技术上的支持，确保问题快速得到解决；针对交付压力大的项目集团会派驻专人驻场给予帮扶指导，保障项目平稳推进，按期交付。
在品质管制方面，鸿坤集团坚持“以终为始”、PDCA全流程循环质量管理模式，运营及工程管理部为工程施工搭建了完善的质量管理控制体系。目前在产品品质控制方面有材料设备进场验收制度、工程样板管理制度、工程防渗漏体系技术标准、防空鼓开裂技术标准等几十项覆盖施工各阶段的工程管控制度及标准。工程质量管理更是从设计方案阶段即已开始介入，通过开工前方案策划评审、图纸审查、过程样板引路、第三方评估检查、交付前3次分户查验等系列管控动作，实现全过程质量控制，最终实现精工品质。
贺光明介绍，项目按期交付的背后离不开战略合作单位及各参建方的支持。鸿坤的经营管理原则中有一条就是“客户导向”。所有的供应商都是鸿坤的客户，是鸿坤的合作伙伴。“平等坦诚”是鸿坤与施工单位沟通的基本原则。在市场下行的大环境下大部分供应商能够按照契约精神进行履约，与建设单位能够站在一条战线上，共同努力实现既定的目标。
